5月25日，由中国人力资源媒体公司HRoot携手灵活用工一站式服务平台斗米共同举办的“2018中国灵活用工创新峰会”在上海龙之梦万丽酒店盛大开幕。

本次峰会共分为“激荡”、“重塑”、“新生”三个篇章，内容涵盖了招聘、管理、组织变革等方面。大会现场，来自中国人民大学劳动人事学院的权威学者，以及来自欧尚零售中国、可口可乐、功夫集团、新希望集团、劳达集团、喔趣科技、北京将太无二餐饮等《财富》世界500强企业及全球知名企业HR高管、中国领先人力资源服务机构的资深专家等15位资深专家出席了峰会并发表了重磅演讲，与513位来自全球及中国领先企业的中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理以及行业精英齐聚，共同见证了“2018中国灵活用工创新峰会”的成功举办。探讨日益丰富的灵活用工方式，探讨企业用工模式的机遇与挑战以及企业未来用工发展之路。

大会伊始，斗米联合创始人、战略发展与综合管理副总裁邓亮女士为“2018中国灵活用工创新峰会”致开幕辞。

斗米联合创始人、战略发展与综合管理副总裁邓亮女士

接下来，我们来看看众大咖们都有哪些精彩观点和智慧分享：

就业变革云上行，新经济对就业&共走行为有哪些影响？

在云时代下，新的产业革命催生了新的组织形态，也产生了一批“新劳动者”，呼唤着新的用工方式与人力资源服务。中国人民大学劳动人事学院教授唐鑛先生在主题为“大就业变革云上行：新经济对就业&共走行为的影响 ”的演讲中表示，企业需要转变管理艺术，使业务策略、组织架构和用工模式弹性化。劳动者对组织的忠诚让渡给职业的忠诚促使组织拥抱变化。企业需要在政府治理的帮助下面对和解决用工现实问题。

中国人民大学劳动人事学院教授唐鑛先生

灵活用工下，服务业的招聘与管理如何升级进化？

众所周知,随着商业环境的变化，技术的迭代发展以及新时期人才的个性化特征等现象的出现，使得传统人力资源模式出现了局限性。企业用工面临招聘难、成本高、管理难等痛点，这在服务业尤为突出，如何运用创新的人力资源模式，让企业与劳动者双方利益实现最大化。斗米创始人、董事长兼CEO赵世勇先生以“灵活用工，服务业招聘与管理的升级进化”为题，发表了精彩演讲。在赵世勇先生看来，针对以服务业为代表的行业用工困局，企业应在用工模式与管理上的进行升级，从雇主思维转向员工思维，建立自己的雇主品牌。斗米通过产品和服务的创新，助力企业提升招聘撮合效率，联合打造服务行业的雇主品牌。

斗米创始人、董事长兼CEO赵世勇先生

未来的工作，平坦的世界

共享经济、工业4.0、物联网等新经济，以及云、大数据、人工智能等新技术正在以前所未有的速度变革着商业环境和模式、对传统企业管理进行着冲击。新技术正助推变化的发展，并导致许多商业形态的消亡。那么，未来的商业组织和工作将是什么样子？HRoot总经理唐秋勇先生以“工作的未来-平坦的世界”为题，针对人力资源管理如何应对全球化人才布局、技术的突变、文化意识，组织的变革、个体的崛起等问题发表了自己的前瞻性洞见，为现场嘉宾打开了未来人力资源管理新思路。

HRoot总经理唐秋勇先生

互联网时代，如何重塑企业治理结构？

“为什么大多数企业的经营能力随着资产规模、人才规模的扩大而大幅下降？”“为什么企业里会有员工出工不出力？”“如何做好互联网时代的企业治理？”原中科金财集团副总裁、中国企业人才发展年度人物，陈毅贤先生发表的题为“互联网时代企业治理结构重塑”的精彩演讲，为在场嘉宾解开了关于互联网时代下企业治理的诸多疑问。

陈毅贤先生提出，新时代带来了新挑战，但企业管理层提升规模价值这一核心工作的重要性一直存在。当传统的科层制受到严重挑战时，最佳的生产关系就是柔性的、自营体的组织，阿米巴的组织。组织灵活才能面对市场个性化需求，保证一线员工更多的决策权。

原中科金财集团副总裁、中国企业人才发展年度人物陈毅贤先生

何为灵活用工四大模式？其风险该如何管理？

近年来，灵活用工在餐饮、零售、物流和互联网企业等行业运用得到了大量的运用，为企业节省了成本，提高了招聘和管理效率，成为解决企业用工难题的有效方案，灵活用工是大势所趋。那么灵活用工有哪些模式，如何进行风控管理？劳达集团CEO魏浩征在演讲中表示，在中国，用工模式从标准劳动关系、劳务派遣、外包用工到平台等其他灵活用工模式演进。近几年随着互联网、高科技的快速发展与新一代劳动者观念的改变，新业态下形成的各种“平台型用工”，正作为新的灵活用工业态，迅猛发展。这当中所涉及法律关系认定、交易关系、支付关系、薪酬税收社保等问题，再结合跨地区用工、地方园区政策等，相当复杂。因此，灵活用工需要厘清灵活用工各方的关系与责任。

劳达集团CEO魏浩征先生

如何管理创新推动组织变革？

灵活用工作为一种创新的用工模式，对企业人力资源管理者来说，如何运用、将其落地和实践？在功夫集团首席人才官何文胜看来，如何精细化管理，让企业文化落地，是HR一直要思考的问题。在功夫集团的实践中，从人力资源中心的设计，到企业大学如何聆听员工、员工忠诚度如何维护，追求的是一个成熟的人力资源中心和最佳的行为模式。在这样的发展中，HR需要提升核心竞争力、管理能力，与第三方合作，将更多灵活性的需求交给第三方，提升HR的核心的竞争力和管理能力，用创新推动组织变革。

功夫集团首席人才官何文胜先生

通过数据如何激发企业用工新探索？

灵活用工在中国起步相对较晚，企业和HR对于灵活用工的认识和运用还有很大的空间。那么，在灵活用工之下，企业如何最合理有效的运用多元化的用工模式，激发创新活力和竞争力呢？斗米研究院资深分析师路泽明在“识数据之道，服务业用工洞察与新探索”的演讲中，从数据角度，以零售业为代表，探索了灵活用工新模式。路泽明提出，在零售业用工中，新一代求职者生活水平和就业观念都发生了变化，企业应从灵活就业者的视角，满足灵活就业者的诉求，用拆分工时、全职与灵活就业结合以及外包的模式，化解自身的用工难题。

斗米研究院资深分析师路泽明先生

新时代环境下如何引领与赋能员工？

在新的商业环境下，企业的人才管理面临新的挑战，那么集团性企业如何通过赋能，打造具有竞争力的人力资源战略管理战略。新希望集团首席人力资源官胡劲松女士就此话题发表了题为“引领与赋能 - 集团性企业人力资源战略管理”的精彩演讲，就新时代赋能员工的定义和未来展望等问题，进行了探讨和分享。胡劲松表示，我们HR团队的定位有两个职能：引领与赋能。这是我们的价值所在。我们希望通过做战略的推手，打造美好的企业，让每一位员工在企业工作的时间里都有美好的人生体验和经历，以期达到人力驱动组织变革和业务发展的变革驱动型的人才管理阶段。

新希望集团首席人力资源官胡劲松女士

近年来，灵活用工迅猛发展，愈发成为企业乃至社会未来的用工模式及发展方向，创新的用工模式正在重新定义雇佣关系，传统的雇佣方式正在向灵活用工转变。在新时代下，企业如何充分利用多样化的劳动力，HR如何把握创新的管理趋势进行转型升级和系统迭代?在主题为“全新就业形态下的灵活用工与创新变革”的圆桌讨论上，斗米联合创始人、战略发展与综合管理副总裁邓亮女士作为主持人，与北京将太无二餐饮有限责任公司总经理周威先生、原国美互联网人力资源总监樊俊杰先生、可口可乐中国及韩国区人力资源总监赵晰女士、欧尚零售中国人力资本部门招聘总监秦继英女士、喔趣科技CEO储峰先生、斗米联合创始人、营销副总裁赵冰先生，共同就此主题展开了热烈的讨论，分享了他们在全新就业形态下的灵活用工变革中取得的成果与心得。

圆桌讨论：全新就业形态下的灵活用工与创新变革

专注深耕灵活用工市场的斗米，于2015年11月从58赶集集团独立分拆，现已成为中国灵活用工服务创新领军平台。数据显示：我国灵活用工市场规模将达超十万亿，并将加速进入爆发期。在灵活用工已经成为大势所趋的背景下，作为国内最大的灵活用工服务一站式平台，斗米主办国内首个灵活用工领域的创新峰会，联合业界、学界和企业，成为变革的推动者和实践者，探索和激发灵活用工的价值，共同推动用工模式的创新、落地和发展。